Introduction of the Founder

 

创始人简介

【早年经历】

 

          冯勇于1972年1月出生在新疆维吾尔族自治区石河子市的一个普通家庭。 1995年,他本科毕业于浙江大学能源工程学系电厂热能动力专业。在首次创业成功后,他于2005年进一步进修,获得中欧国际商学院工商管理硕士学位,同年还于北京大学哲学系进修哲学和国学。

 

【创业经历】

 

  · 首次创业

 

     冯勇早有商业敏感度,曾坦言 “从小卖冰棒,浙大开书屋,对商业不陌生”。1995 年大学毕业后投身通信设备创业,公司 2000 年被京信通信并购,28 岁的他任副总裁,深度参与并推动京信通信于 2003 年香港上市。​ 事业巅峰时,他敏锐察觉天花板:“华为、中兴已崛起,基础设备行业没太大商业空间”,且预判 “未来 10 年左右中国会成为信息服务大国”,决心从通信硬件转向高附加值信息服务。

 

  · 二次创业:以“让法律成为中国人的生活习惯”为初心

 

     2006 年 8 月,冯勇与潘勇、夏振海同注册上海百事通。​创业之初,他就立下 “让法律成为中国人的生活习惯” 的使命,即便市场不成熟,仍坚信 “中国走向法治化、中国人更讲法治的大方向不会变”。他曾用 “过河” 喻战略耐心:“不能在某点上游过,就去下游等,提前出发准备。有人说早走半步会死,可我觉得早一点,布局和卡位就比别人早很多。”

 

  · 模式创新:开创法律工程化实践范式

 

第一阶段:早期试错与产品重构,从 “高价定位” 到 “普惠化破局”

 

       2007-2008 年,冯勇团队曾陷入 “理想与现实脱节” 的困境:在全国铺开了300多人的直销团队,并推出了数千元不等的法律服务包,承诺 “用户每次打电话都是固定律师接听”。但当时中国法律服务尚未普及,“老百姓不会消费法律”。“就像海岛居民没有穿鞋习惯,你却推销皮鞋、运动鞋,市场根本无法支撑这样的模式。”冯勇在后续接受媒体采访时表示。

 

       2008 年金融危机成为 “生死转折点”:融资中断、资金耗尽,公司濒临散伙。冯勇没有回避困境,而是召开全员大会 “把公司真实的情况告诉所有人”,并采取一系列业务线缩减与转型措施。这次危机让他清醒:“法律服务还不是西方那样的居民消费品,得先让普通人用得起。” 2009 年,他果断调整:聚焦“个人包月 10 元、企业包月 30 元” 的普惠套餐,像 “OEM 规模定制” 保证基础功能;同时坚定 “借渠道触达用户”—— 与运营商合作嵌入其增值服务体系。

 

第二阶段:律师资源的工业化整合,破解“碎片化时间”与“服务标准化”难题

 

      传统律所中,律师时间分散、服务质量难统一,冯勇开创性地提出 “采购律师碎片时间,建立规模化服务体系” 的思路。 2008 年后要求律师到呼叫中心坐班,避免 “电话转个人致用户被私接”,还按律师自主时间设计排班系统,每天最多 11 个班次,律师可选多个时段,最大化用碎片时间。律师也可从这些碎片时间中获得稳定收入。 

 

      这一年,百事通的服务从 “5 天 ×8 小时” 升级为 “7 天 ×24 小时”,成为国内唯一全天候有律师值班的平台。冯勇认为:“深夜咨询虽少,但都是急事;更重要的是,用户记不住服务时间,但‘365 天随时能找律师’会让他放心。” 通过这套律师碎片化时间运营体系,形成 “规模化供给 - 标准化交付” 闭环这套体系让律师咨询成本降 70%,截至 2016 年百事通已合作的有 3.5 万名律师、3000 多家律所,每天超300名律师可在此利用碎片化时间赚钱。冯勇将这一模式比作 “法律界的 UBER”:“把律师专业知识当原料,建规模化、标准化后台生产线,再个性化输出给用户。”

 

第三阶段:法律服务工程化,从“手工作业”到“工业流水线”

 

       随着业务规模扩大,冯勇意识到 “传统法律服务靠个人经验,无法应对大规模需求”,于是带领团队用 “工科思维拆解法律流程”,开创 “法律服务工厂” 模式。

 

       流程原子化:将诉讼、调解拆为 36 个模块,设置服务标准与最优解,如案件录入、系统自动风险评估、生成抗辩要点、匹配地域律师,“再复杂的法务流程,也能拆成几十个环节,答辩词、证据清单都数据化、模板化”。​

 

       SaaS 平台赋能:2015 年与阿里合作推 “法商 SaaS 平台”,为电商平台处理全国分散的消费纠纷 —— 从案件预判、材料准备到出庭调度,全流程在线化。这一模式此后也复用于保险金融、汽车等领域,帮助企业 “用最低成本处理大规模案件”,也让律师从 “事务性工作” 中解放,专注核心决策。

 

      技术驱动:2021 年上线 “智能文书引擎”“智能风险预判引擎”,实现文书自动化生成与风险解析。此后进一步整合大模型用于法律咨询辅助,百事通已有两个算法通过网信办备案。冯勇表示:“法律的工具理性可用技术取代,但价值理性(公平、正义)要靠专业人士输出,我们要让技术成‘法律工程’的骨架。”

 

人物经历

普惠

技术驱动

法律工业

流水线

法律工程

创新

 

法律工程

 

冯勇提出“法律工程”概念,并将其应用于百事通的实际业务中。“法律工程”主张借助工程思维与自动化、智能技术重构传统法律服务,打破“以个人为中心”的传统手工业模式,将法律事务拆解为“原子化”单元,以技术串联成模块化链条,形成大规模协同体系。

 

法律工业流水线

 

“法律工业流水线”是冯勇提出的创新法律服务模式。利用AI和大数据技术,把复杂的法律服务分解为标准化环节,就像汽车流水线一样高效运转。 在“多角色在线协同平台”、“智能文书引擎”、“智能风险预判系统”等技术平台和工具的加持下,通过标准化流程来提高效率,同时又能保留一定的灵活性以满足个性化需求。

 

 

人物观点